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　　連日來，各地郵銀認真全面學習貫徹2025年集團公司工作座談會精神，緊緊圍繞落實“六個根本性要求”“十項重點任務”、做好“四個堅持”與“四個持續(xù)”，聚焦發(fā)展目標、厘清實現路徑，真正把思想和行動統一到集團公司工作部署上來，堅持問題導向與高標定位，全力推動業(yè)務發(fā)展提質增效，確保高質量完成全年目標任務。

　　河北省郵政分公司錨定重點任務主動加壓，明確措施細化落實，全力沖刺年度目標任務。該分公司提出，代理金融堅持以獲客為核心，搭建“衣食住行游娛購”七類高頻低消場景和醫(yī)療保健、教育培訓兩個特定剛需場景，以生態(tài)建設帶動金融業(yè)務整體轉型。寄遞業(yè)務狠抓特快業(yè)務發(fā)展，守住政務高地，緊盯重點項目，推動特快業(yè)務上量增收。用好新媒體團隊和短視頻宣傳矩陣，推動短視頻直播與助農幫商、主題郵局活動、報刊銷售等相結合，走出一條市場化的向網圖強之路。

　　山西省郵政分公司針對下半年工作提出“六個堅持”的思路：堅持靶向攻堅，決勝全年目標任務；堅持體系運營，加快推進三級物流體系建設，持續(xù)打造“網點＋站點”農村郵政協同生態(tài)；堅持守正創(chuàng)新，持之以恒推動代理金融轉型；堅持蓄勢賦能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，通過平臺賦能、隊伍賦能、機制賦能，搭建“共建共享共贏”平臺；堅持保障有力，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，抓嚴抓實合規(guī)經營，壓緊壓實安全生產責任；堅持黨建引領，持續(xù)推進黨建與經營深度融合。

　　郵儲銀行山西省分行提出，大力推動機構優(yōu)化，探索扁平化管理模式；大力推動績效改革，突出動態(tài)考核、過程管控。從客戶擴量提質和產品綜合營銷入手，全面提供“融資＋融智＋融信”公司服務方案、“企業(yè)主＋企業(yè)員工”個人服務方案，培育忠實客戶群。充分發(fā)揮郵銀數據共享、客戶觸達、商機挖掘優(yōu)勢，借助培訓支撐、協同營銷、風險管控，實現郵銀“上下延伸”深度協同。

　　吉林省郵政分公司提出，要狠抓質效并舉，在推進企業(yè)精細化發(fā)展上落地見效；狠抓規(guī)范經營，在推進企業(yè)精益化管理上落地見效；狠抓服務質量提升，在推進企業(yè)精心化服務上落地見效；狠抓對標對表，在推進市場體系建設上落地見效；狠抓改革攻堅，在激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力上落地見效；強化協同發(fā)展，在服務鄉(xiāng)村振興體系化規(guī)?；l(fā)展上落地見效；狠抓“兩法”落地，在推動市場營銷體系建設上落地見效；狠抓能力建設，在夯實企業(yè)發(fā)展根基上落地見效；堅持黨建引領，在全面加強黨的建設方面落地見效；狠抓高效執(zhí)行，在推進集團戰(zhàn)略部署上落地見效。

　　黑龍江省郵政分公司提出，要聚焦“兩法”應用，強化營銷體系建設賦能發(fā)展。通過營銷隊伍數量和業(yè)績雙達標、營銷能力和營銷激勵雙賦能、重點市場和BC聯動雙驅動、專業(yè)營銷和協同營銷雙落地，著力提升營銷隊伍增收創(chuàng)效能力。

　　聚焦轉型發(fā)展，積極打造金融業(yè)務發(fā)展新格局。聚焦提質增效，堅定不移做大寄遞業(yè)務規(guī)模。聚焦鄉(xiāng)村振興，著力構建郵政惠農服務生態(tài)。聚焦深化改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內生動力。聚焦服務質量，推動“達標年”工作取得實效。聚焦精細管控，切實提高現代化治理能力。

　　江蘇省郵政分公司通過“六個強化”，即強化“三個遵循”、強化夯基固本、強化問題導向、強化實干擔當、強化人才強郵、強化黨建引領，求是求實謀高質量發(fā)展，自強不息促全面領先，切實把集團公司工作座談會精神貫徹落實到各項具體工作中。普遍服務堅持落實落細網點“七責”，推進服務質量提質達標，重塑網點網絡核心競爭力；金融業(yè)務堅持貫徹“五指成掌、五指成拳”“上下延伸”要求，加快轉型增效發(fā)展；寄遞業(yè)務堅持深化“六大改革”，以“兩法”“五知”支撐“八大市場”規(guī)?；_發(fā)，提質增收加快發(fā)展。

　　浙江省郵政分公司以“九個持續(xù)推動”細化下半年重點工作舉措：加快能力提升，持續(xù)推動寄遞業(yè)務有效益的規(guī)模發(fā)展；加快轉型發(fā)展，持續(xù)推動金融業(yè)務穩(wěn)收入增效益；加快體系落地，持續(xù)推動鄉(xiāng)村特色產業(yè)市場拓展；加快營銷突破，持續(xù)推動隊伍建設和“兩法”應用落地；加快創(chuàng)新轉型，持續(xù)推動傳統業(yè)務豐富新內涵；加快項目破題，持續(xù)推動各板塊、各專業(yè)協同發(fā)展；加快提升軟硬件能力，持續(xù)夯實企業(yè)發(fā)展根基；深化規(guī)范管理，持續(xù)推動治理體系和治理能力現代化；深化黨建引領，持續(xù)推動以高質量黨建保障高質量發(fā)展。

　　安徽省郵政分公司聚力“十個拿出、十個推動”，讓“皖美郵政”建設綻放新光彩。其中包括：拿出對標對表的自覺，推動黨中央決策部署和集團公司工作要求落實落地；拿出踐行使命的擔當，推動普遍服務夯基固本；拿出創(chuàng)新求變的對策，推動代理金融加快轉型；拿出攻堅克難的拼勁，推動寄遞業(yè)務量質齊升；拿出融合發(fā)展的行動，推動農村電商做優(yōu)生態(tài)；拿出協同作戰(zhàn)的打法，推動市場營銷份額突破；拿出敢為人先的銳氣，推動改革創(chuàng)新全面深化；拿出精益求精的態(tài)度，推動企業(yè)治理效能提升；拿出抓鐵有痕的硬招，推動工作執(zhí)行高效有力；拿出久久為功的韌勁，推動黨的建設持續(xù)加強。

　　福建省郵政分公司圍繞“保企業(yè)發(fā)展、促員工增效”工作任務，緊盯“收入、利潤、資金、服務時限”四大工作目標，全力完成全年目標任務。該分公司提出，堅持不懈推進服務質量（普遍服務）提質達標、推進金融業(yè)務超常規(guī)發(fā)展、推進寄遞業(yè)務提量增效發(fā)展、推進郵務業(yè)務創(chuàng)新增效增收發(fā)展。堅決貫徹落實“上下延伸”深度協同要求，深入推進“1+N+3+6”協同工作體系建設，加快構筑普服、寄遞、金融、農村電商協同發(fā)展生態(tài)。

　　河南省郵政分公司提出，要做到“三駕馬車”并駕齊驅，抓實抓好收入、利潤、現金流三項指標，實現下半年發(fā)展速度不減、效益領先?！叭髽I(yè)務”齊頭并進，寄遞業(yè)務聚焦“高利潤、高規(guī)?！睒I(yè)務，全力推動有效益的高質量發(fā)展；金融業(yè)務落實深度協同工作要求，加快轉型發(fā)展；郵務業(yè)務充分發(fā)揮服務經濟民生的重要作用。“三個重點”齊抓共管，把服務質量、時限水平提升和合規(guī)管理工作作為“一把手工程”，以系統性解決方案狠抓落實?！叭椊ㄔO”三管齊下，切實加強黨的建設、能力建設和隊伍建設。

　　郵儲銀行河南省分行提出，以改革轉型打造爭先進位的核心優(yōu)勢，以精細管理提升爭先進位的堅韌耐力，以協同共進凝聚爭先進位的奮進合力，以黨建引領扛牢爭先進位的政治擔當。零售業(yè)務強化經營能力鞏固優(yōu)勢，公司業(yè)務體系建設與業(yè)務發(fā)展雙線并進加速追趕，中間業(yè)務協同發(fā)力多元發(fā)展。持續(xù)推動“1+N”協同體系改革優(yōu)化，加快從項目協同、客戶協同向生態(tài)化、體系化協同邁進。

　　湖南省郵政分公司提出，要在特快時限提升、平臺指數提升、落實“鐵三角”機制支撐重大項目運營和打造校園生態(tài)等方面攻堅破題。加快各項業(yè)務轉型發(fā)展，金融業(yè)務持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，推進財富金融轉型；寄遞業(yè)務抓好特快重點項目，守好政務市場，拓展運貿一體項目；電商業(yè)務持續(xù)做大農產品上行規(guī)模，加力推進大單品轉型發(fā)展和社區(qū)團購；郵務業(yè)務推進基礎函件鞏固發(fā)展，發(fā)力文旅服務項目。持續(xù)推進業(yè)務結構優(yōu)化、重點成本管控、現金流管控；加力推進資產盤活和寄遞降本增效工作，提升用工效率效能。

　　重慶市郵政分公司提出，要蹚新路、出新招，加快打造代理金融多點增收局面，推進寄遞業(yè)務市場化、專業(yè)化、集約化發(fā)展，堅持守正創(chuàng)新發(fā)展郵務業(yè)務，整合資源打造系統服務平臺，著力推動各項業(yè)務轉型發(fā)展。提能力、強本領，積極培育新質生產力，加強寄遞能力建設，提升客戶服務能力和市場營銷能力，加快打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。嚴管理、促規(guī)范，強化風控合規(guī)管理，夯實企業(yè)高質量發(fā)展之基。轉作風、重實干，深化干部作風建設，提高干部改革攻堅能力，以擔當作為推動各項工作落地見效。

　　陜西省郵政分公司提出，要圍繞“七個確?！遍_展下半年工作：全力攻堅，確保實現全年經營發(fā)展目標；整合資源，確保服務鄉(xiāng)村振興規(guī)模提升；創(chuàng)新突破，確保差異化競爭優(yōu)勢持續(xù)增強；深化細化，確保重點領域改革扎實落地；精細管理，確保現代化治理水平穩(wěn)步提升；黨建引領，確保黨業(yè)融合互促走深走實；干字當頭，確保落實執(zhí)行更加高效有力。要牢牢把握奮勇拼搏的主旋律，讓狠抓落實成為行動自覺，用實打實的業(yè)績，確保陜西郵政“十四五”圓滿收官，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

　　甘肅省郵政分公司提出“七個著力”的工作舉措：著力抓好主責主業(yè)，確保全年目標任務完成；著力破解發(fā)展瓶頸，激發(fā)改革創(chuàng)新動能；著力加強規(guī)范管理，探索現代治理體系；著力服務鄉(xiāng)村振興，打造服務民生樣板；著力推進機制突破，深化改革攻堅成效；著力強化黨建引領，構建高質量發(fā)展保障；著力推進作風轉變，鍛造擔當實干隊伍。要加快推進干部人才隊伍建設，全面提升人工效能；加強SOP落地執(zhí)行工作，持續(xù)推動合規(guī)經營；加快無人技術推廣應用，持續(xù)推進“兩集中”改革及同城網建設。