連日來,各地郵銀深入貫徹落實2025年集團公司工作座談會精神,結(jié)合實際部署下半年重點工作,統(tǒng)一思想、凝聚合力,以務(wù)實舉措推動企業(yè)改革發(fā)展在“十四五”圓滿收官,為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
北京市郵政分公司提出強化利潤導(dǎo)向,以“增量增收增利”為核心,將現(xiàn)金流與效益作為工作評價標尺,重點優(yōu)化資源配置、成本控制及市場策略,實現(xiàn)效益最優(yōu)化與利潤最大化。聚焦價值存款、特快業(yè)務(wù)“兩大賽道”做大做強,通過落實集團戰(zhàn)略、深化改革創(chuàng)新、強化客戶拓展“三大突破”培育新優(yōu)勢,同步培育首善、作為、業(yè)績、人本“四種文化”凝聚團隊合力,著力提升黨建引領(lǐng)、隊伍戰(zhàn)斗、品牌影響、支撐保障、風(fēng)險管控“五大能力”,全面夯實發(fā)展根基。
天津市郵政分公司緊扣“六個根本性要求”,統(tǒng)籌功能性與盈利性、優(yōu)增量與盤存量、穩(wěn)當(dāng)前與利長遠三大關(guān)系,以“十項重點任務(wù)”落地為抓手,通過推動重大決策部署落實強化使命擔(dān)當(dāng),加快高質(zhì)量發(fā)展確保實現(xiàn)全年目標,加強營銷體系建設(shè)增強營銷能力,提升運營管控水平提高服務(wù)質(zhì)量,推進市場化改革激發(fā)動能,加強精益化管理夯實基礎(chǔ),加強能力建設(shè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)打造高效執(zhí)行體系,一體化推進各項工作落地。
遼寧省郵政分公司提出堅持發(fā)展定力與變革轉(zhuǎn)型并重,既“開動腦筋”謀戰(zhàn)略,又“腳踏實地”抓落實。以戰(zhàn)略引領(lǐng)落實“六個根本性要求”和“重視價值創(chuàng)造下的三個統(tǒng)籌”,從政府關(guān)切、群眾關(guān)心、監(jiān)管關(guān)注、自身關(guān)鍵“四關(guān)”切入,著力解決責(zé)任擔(dān)當(dāng)、部署執(zhí)行、高質(zhì)量發(fā)展中的“溫差”問題,統(tǒng)籌執(zhí)行力與創(chuàng)造力關(guān)系,以“超常規(guī)同頻工作法”,全力耕好“責(zé)任田”、打好“收官戰(zhàn)”。
湖北省郵政分公司聚焦“六大攻堅戰(zhàn)”,以“六模塊”落地加快代理金融轉(zhuǎn)型,以“揭榜掛帥”深化營銷轉(zhuǎn)型,以“巴東模式”推廣強化地推團隊建設(shè),以智慧小郵局布局搶占資源陣地,以無人化技術(shù)應(yīng)用推動寄遞降本增效;發(fā)力于高質(zhì)量發(fā)展“突圍戰(zhàn)”、精益管理“殲滅戰(zhàn)”、風(fēng)險防控“保衛(wèi)戰(zhàn)”,在增效提質(zhì)、挖潛降本、合規(guī)經(jīng)營上力求突破,全方位推動企業(yè)綜合效能提升。
廣東省郵政分公司深度融入地方發(fā)展大局,強調(diào)在普遍服務(wù)提質(zhì)達標基礎(chǔ)上,深化金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險管控,提升寄遞業(yè)務(wù)市場份額與服務(wù)品質(zhì),精準發(fā)力農(nóng)村電商服務(wù)“百千萬工程”。
踐行“人民郵政為人民”宗旨,優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提升體驗,重點在鄉(xiāng)村振興、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng);通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與科技賦能,向管理要效益、向創(chuàng)新要活力,塑造發(fā)展新優(yōu)勢。
四川省郵政分公司以高質(zhì)量完成“十項重點任務(wù)”為目標,統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展與員工福祉:創(chuàng)新發(fā)展郵務(wù)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型金融業(yè)務(wù),突破寄遞業(yè)務(wù),放大板塊協(xié)同優(yōu)勢;深化寄遞改革,打造新質(zhì)生產(chǎn)力,從緊安排資源預(yù)算,多管齊下降本增效,推進外包“三化”。同步強化黨建引領(lǐng),抓實巡視整改與意識形態(tài)工作,鞏固學(xué)習(xí)教育成果、嚴守紀律規(guī)矩,深化黨風(fēng)廉政建設(shè);提升規(guī)范管理、合規(guī)經(jīng)營及安全生產(chǎn)能力,落實員工關(guān)懷實事,共享發(fā)展成果。
廣西壯族自治區(qū)郵政分公司明確四個“一以貫之”,堅定高質(zhì)量發(fā)展決心,提出嚴控低效業(yè)務(wù)質(zhì)效底線,提升資源配置管控水平,落實欠費管控與利潤掛鉤壓降逾期欠費;下半年聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力助力轉(zhuǎn)型,深化改革提升管理能力,加強黨的建設(shè)開創(chuàng)黨業(yè)融合新局面,系統(tǒng)推進企業(yè)提質(zhì)增效。
海南省郵政分公司突出普遍服務(wù)政治屬性,穩(wěn)步推進寄遞業(yè)務(wù),加快代理金融與郵務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,探索“1+N”服務(wù)生態(tài)。落實海南“五向圖強”戰(zhàn)略,深度服務(wù)鄉(xiāng)村振興與自貿(mào)港“封關(guān)運作”,構(gòu)建規(guī)范化、體系化、集約化管理機制,發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,持續(xù)推進降本增效與服務(wù)質(zhì)量保障,堅決守牢安全底線,以治理能力提升推動高質(zhì)量發(fā)展。
云南省郵政分公司著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力,以科技賦能(如無人化技術(shù)應(yīng)用)、業(yè)技融合支撐業(yè)務(wù)與管理升級;構(gòu)建時限核心優(yōu)勢,優(yōu)化干線網(wǎng)絡(luò)與攬投基礎(chǔ)能力,推動服務(wù)質(zhì)量體系化達標;打造自主可控的“空鐵陸”物流體系,優(yōu)化“1+3”重點口岸布局;深化現(xiàn)代管理體系建設(shè),推進人才強郵戰(zhàn)略,提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力,強化縣域核心能力,統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與合規(guī)經(jīng)營。
貴州省郵政分公司以黨建引領(lǐng)強化政治建設(shè)與正風(fēng)肅紀,夯實發(fā)展根基;聚焦服務(wù)地方,深化鄉(xiāng)村振興、暢通雙循環(huán),提升便民與文旅服務(wù)效能;錨定“七者定位”展現(xiàn)擔(dān)當(dāng),堅守普服、寄遞、金融、電商“四梁業(yè)務(wù)”,筑牢主業(yè)根基;抓實現(xiàn)金增創(chuàng)與精細管理提效益,同步強化全域營銷、合規(guī)管理等“六大體系”,提升治理效能,以苦干實干推動經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。
西藏自治區(qū)郵政分公司聚焦“七大維度”,以高質(zhì)量發(fā)展加快步伐實現(xiàn)目標,以全面深化改革推進落地打造競爭力,以強化使命擔(dān)當(dāng)服務(wù)重大戰(zhàn)略,以可持續(xù)發(fā)展夯實能力建設(shè)基礎(chǔ),以構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系提升精細化管理水平,以全面從嚴治黨強化黨建引領(lǐng),以以人為本健全企業(yè)文化提振士氣,全方位推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
郵儲銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行發(fā)揮“五大路徑”(“三農(nóng)”業(yè)務(wù)穩(wěn)質(zhì)效、消費金融促增長、公司業(yè)務(wù)上規(guī)模、負債業(yè)務(wù)提占比、中收業(yè)務(wù)??偭浚I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的導(dǎo)向作用,構(gòu)建穩(wěn)定高效獲客體系、城鄉(xiāng)雙輪驅(qū)動發(fā)展體系、精準考核激勵體系、前瞻風(fēng)險防控體系、執(zhí)行有力組織體系等“五大體系”,全力沖刺全年目標任務(wù)。
郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行實施“五大行動”:存款規(guī)模增長開源、信貸投放量質(zhì)雙升、中收短板上量攻堅、精細化管理降本增效、風(fēng)險合規(guī)雷霆行動。培育新增長點,構(gòu)建以零售為主體、公司業(yè)務(wù)與資金資管為特色的均衡結(jié)構(gòu),深耕農(nóng)村棉花產(chǎn)業(yè)鏈與城區(qū)商圈市場,做大商貸業(yè)務(wù)。
郵儲銀行廈門分行以金融“活水”服務(wù)實體經(jīng)濟,聚焦寫好郵儲特色“五篇大文章”,通過深耕市場拓寬增長空間、深化風(fēng)險防控提升資產(chǎn)質(zhì)量、激發(fā)內(nèi)力釋放動能、加強管理夯實底盤,力爭績效考核排名爭先進位,推動自身高質(zhì)量發(fā)展。
各地郵銀以會議精神為指引,結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H精準施策,既強化戰(zhàn)略定力又突出創(chuàng)新突破,既錨定全年目標又著眼長遠發(fā)展,展現(xiàn)出真抓實干、奮勇爭先的昂揚姿態(tài),為郵政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。