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　　3月13日，集團(tuán)公司2025年采購(gòu)管理工作會(huì)議在京召開，提出要緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以降本增效為目標(biāo)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，進(jìn)一步推進(jìn)集約化管理，強(qiáng)化規(guī)范化管理，加快推進(jìn)全流程線上化，提升采購(gòu)專業(yè)化水平，增強(qiáng)黨建引領(lǐng)力，更好支撐服務(wù)中國(guó)郵政高質(zhì)量發(fā)展和一流企業(yè)建設(shè)。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理王儉出席會(huì)議并講話。

　　王儉在講話中以“五個(gè)新”總結(jié)過(guò)去一年全系統(tǒng)采購(gòu)管理工作取得的成績(jī)，即降本增效取得新突破、集采規(guī)模實(shí)現(xiàn)新飛躍、風(fēng)控能力取得新提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展、黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展開新局。他剖析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，提出了2025年全系統(tǒng)采購(gòu)管理工作的總體思路和主要目標(biāo)，要求重點(diǎn)做好五方面工作。

　　一是聚焦規(guī)范化管理，著力補(bǔ)短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控。完善制度辦法，確保采購(gòu)工作合規(guī)開展；優(yōu)化流程模板，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)流程建設(shè)；強(qiáng)化業(yè)務(wù)檢查，完善規(guī)范化管理體系。二是聚焦集約化管理，著力強(qiáng)兩級(jí)管控、提效率質(zhì)量。持續(xù)加強(qiáng)兩級(jí)集中采購(gòu)管控，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升采購(gòu)效率，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的集約化管控，強(qiáng)化物資供應(yīng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管控。三是聚焦精益化管理，著力降成本、強(qiáng)管理、促發(fā)展。推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目成本分析方法，落實(shí)采購(gòu)項(xiàng)目采后總結(jié)評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化分組對(duì)標(biāo)鼓勵(lì)爭(zhēng)先進(jìn)位，利用采購(gòu)資源促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。四是聚焦專業(yè)化管理，著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提升專業(yè)能力。強(qiáng)化采購(gòu)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)評(píng)審專家隊(duì)伍建設(shè)。五是聚焦高質(zhì)量黨建，著力轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、抓落地。持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，持續(xù)加強(qiáng)巡視整改，加強(qiáng)基層指導(dǎo)幫扶。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司采購(gòu)管理部對(duì)2025年采購(gòu)檢查工作進(jìn)行了安排，北京、湖南、湖北、甘肅四省（市）郵政分公司作經(jīng)驗(yàn)交流。