集團(tuán)公司提出，要堅定不移推進(jìn)“求是求實、自強(qiáng)不息，問題導(dǎo)向、敢于斗爭、守正創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、居安思危、終身學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、聞過則喜、高效執(zhí)行”的企業(yè)文化建設(shè)，這是凝聚百萬員工同頻共振的價值基礎(chǔ)，也是推動郵政事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的力量源泉。從當(dāng)前形勢來看，加強(qiáng)和推進(jìn)郵政企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。這既是中國郵政加強(qiáng)央企黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實國家戰(zhàn)略部署的重要抓手，能夠引導(dǎo)廣大員工正確處理國家利益、集體利益和個人利益之間的關(guān)系，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅強(qiáng)有力的思想保證；也是中國郵政傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、豐富價值內(nèi)涵的重要方式，能夠引導(dǎo)廣大員工從中華經(jīng)典中汲取立身立業(yè)的養(yǎng)分；更是凝聚全網(wǎng)合力、創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展的重要動力，比如居安思危才能清醒認(rèn)識發(fā)展形勢、增強(qiáng)中國郵政“或躍或淵”的危機(jī)感緊迫感，終身學(xué)習(xí)才能與時俱進(jìn)掌握新業(yè)態(tài)、新模式的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅持問題導(dǎo)向、敢于斗爭才能補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，解決服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理等問題。
推動企業(yè)文化深入人心、落地見效，需要在文化認(rèn)知、文化宣貫、文化執(zhí)行三個層面同向發(fā)力、層層遞進(jìn)。在文化認(rèn)知層面，要確保員工準(zhǔn)確理解企業(yè)文化內(nèi)涵，實現(xiàn)真正的文化認(rèn)同。在文化宣貫層面，要確保以生動形象、簡明易懂、廣泛覆蓋的形式營造良好的企業(yè)文化氛圍。在文化執(zhí)行層面，要確保在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，員工的精神風(fēng)貌實現(xiàn)有益改變、工作行為實現(xiàn)有效變革，切實提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)營質(zhì)效。由此看來，當(dāng)前企業(yè)文化對板塊協(xié)同的引領(lǐng)作用有待加強(qiáng)，宣傳推廣體系有待完善，激勵與約束作用有待強(qiáng)化，需要圍繞完善理念體系、示范領(lǐng)導(dǎo)行為、規(guī)范制度、傳播故事、構(gòu)建主陣地、強(qiáng)化先進(jìn)典型和勞動模范引領(lǐng)等六個關(guān)鍵要素，切實下足“五項功夫”，加快推動郵政企業(yè)文化入心入腦、見行見效。
在豐富完善文化內(nèi)涵上下功夫。讓文化煥發(fā)新生機(jī)，大力挖掘百年郵政深厚文化資源中符合當(dāng)前時代發(fā)展的內(nèi)容，對文化資源作出當(dāng)代表述，為文化資源賦予現(xiàn)代意義。讓文化適應(yīng)新需要，比如解決改革發(fā)展痛點、難點問題需要塑造“問題導(dǎo)向”文化，應(yīng)對激烈市場競爭需要塑造“敢于斗爭”文化等。讓文化實現(xiàn)新轉(zhuǎn)化，兼顧各板塊、各單位的實際情況和差異化要求，推動企業(yè)文化建設(shè)“一主多元、兼容個性”。
在宣傳推廣文化體系上下功夫。堅持以學(xué)為先，以集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊和文化識別體系為遵循，在全系統(tǒng)不同層級、不同板塊組建文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，開展宣貫培訓(xùn)。堅持同頻共振，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建緊密結(jié)合，將文化“軟實力”打造成助力企業(yè)轉(zhuǎn)型的“強(qiáng)支撐”。堅持聯(lián)動推進(jìn)，既要統(tǒng)一宣貫好各板塊生存發(fā)展的協(xié)同基因、價值互創(chuàng)的協(xié)同優(yōu)勢，又要結(jié)合各板塊特征進(jìn)行差異化推廣，讓文化成為推進(jìn)協(xié)同工作的思想紐帶。構(gòu)建長效機(jī)制，做到整體謀劃、分層推進(jìn)、分步落實，在潛移默化中將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。
在建設(shè)管理文化主陣地上下功夫。陣地上，努力構(gòu)建線上線下聯(lián)動、對內(nèi)對外協(xié)同、傳統(tǒng)新興媒體融合的大宣傳格局，線下用好黨建活動室、文化展廳等載體，線上強(qiáng)化新媒體開發(fā)和使用，打造文化傳播矩陣。活動上，開展講座、報告會、主題征文等活動，打造有一定影響力的品牌活動。
在規(guī)范養(yǎng)成員工行為上下功夫。發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動作用，加大對基層一線典型的挖掘、選樹、培育力度，講好郵政傳承紅色基因、厚植為民情懷、努力拼搏進(jìn)取的故事。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的以上率下作用，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、深刻理解、自覺踐行郵政企業(yè)文化。黨政工團(tuán)各部門發(fā)揮好員工組織的橋梁紐帶作用，組織員工喜聞樂見的文體活動，多為員工辦好事、做實事、解難事，讓文化建設(shè)接地氣、有溫度。
在保障考核評價制度上下功夫。堅持約束和激勵結(jié)合，既要發(fā)揚(yáng)斗爭精神和擔(dān)當(dāng)精神，對違背企業(yè)文化理念的言行堅決加以制止，又要夯實組織、管理、考核、評估等環(huán)節(jié)責(zé)任，建立相應(yīng)激勵機(jī)制，將企業(yè)文化納入績效考核系統(tǒng)中，作為員工招聘、評優(yōu)選先、職務(wù)晉升和人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，讓員工在制度引導(dǎo)下將企業(yè)文化內(nèi)化為自我管理、自我完善、自我提升的自覺行動。（本文獲2023年度中國郵政優(yōu)秀政研成果二等獎）
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