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　　2019年集團公司、郵儲銀行工作座談會召開后，郵儲銀行各一級分行迅速傳達貫徹落實會議精神，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組、郵儲銀行黨委決策上來，研究部署下一階段工作任務(wù)，紛紛提出要深刻認識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，積極創(chuàng)新應(yīng)變，狠抓貫徹落實，加快推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　北京分行要求全體員工將思想和行動統(tǒng)一到集團公司、總行的決策上來，從六個方面抓貫徹落實，推動分行下一階段工作發(fā)展。一是堅定思維轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型的決心，要有強烈的危機意識、憂患意識，緊緊抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展“窗口期”；二是堅持問題導(dǎo)向，查找問題、分析問題、聚焦解決問題，圍繞問題不斷突破薄弱環(huán)節(jié)，補齊發(fā)展短板；三是尋找行業(yè)規(guī)律，堅持“四個并重”，按照“五個突破”要求，加快思想轉(zhuǎn)型、思維轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型，積極求變；四是推動銀行向新零售轉(zhuǎn)型，圍繞負債端、資產(chǎn)端、中收端，重點推進16項工作任務(wù)；五是強化四項支撐，推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、科技賦能、風(fēng)控案防、人才隊伍建設(shè)，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展根基；六是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以飽滿的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)，推進北京分行高質(zhì)量發(fā)展。

　　吉林省分行要求各單位以總行戰(zhàn)略愿景為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅持問題導(dǎo)向，對照集團公司和總行工作要求、對標(biāo)先進同業(yè)、對表既定目標(biāo)，找差距、補短板、強弱項，全面開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展“第二曲線”。一是堅持重點突出，統(tǒng)籌兼顧促發(fā)展。緊扣總行“十大抓手”，扎實推進吉林“六個一”工程，以一汽集團戰(zhàn)略協(xié)議為突破，拉動全行信貸上規(guī)模，重點城市分行強發(fā)展；著力打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，加快城市網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)模式新突破。二是堅持底線思維，未雨綢繆防風(fēng)險。繼續(xù)把防風(fēng)險擺在突出位置，堅持預(yù)防為主，把防風(fēng)險焦點前移；堅持實質(zhì)重于形式，強化“穿透式”管理；堅持事前防范，提高預(yù)研預(yù)判能力。三是堅持黨建引領(lǐng)，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊盯根本任務(wù)和目標(biāo)，做好“五個結(jié)合”，檢驗“六個轉(zhuǎn)化”工作成效，以“三個第一時間”學(xué)習(xí)機制為抓手，推動主題教育取得實際效果、解決實質(zhì)問題，將初心使命轉(zhuǎn)化為責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　黑龍江省分行提出做好下階段工作的新思路，要“圍繞一條主線，擺布好兩個關(guān)系，提升三個能力”，即緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展”主線；擺布好“量、價、險”“經(jīng)濟責(zé)任和政治責(zé)任”的關(guān)系；著力提升“營銷獲客、創(chuàng)新優(yōu)化、員工隊伍”能力；重點部署“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和十大抓手”工作落地，組織網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗交流和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，加快推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和零售業(yè)務(wù)發(fā)展。著眼未來，該分行還提出要不斷提升和逐步打造切實的戰(zhàn)略規(guī)劃與機構(gòu)執(zhí)行能力、強大的渠道獲客與價值挖掘能力、先進的科技賦能與支撐引領(lǐng)能力、精深的成本運營與綜合管理能力、深厚的專業(yè)隊伍與文化構(gòu)建能力。

　　上海分行要求堅持“一個引領(lǐng)”，實現(xiàn)“五個突破”，努力開創(chuàng)城市業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面?！耙粋€引領(lǐng)”：即堅持黨建引領(lǐng)，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)黨建引領(lǐng)新風(fēng)貌?！拔鍌€突破”：一是以創(chuàng)新升級為動力，在零售金融發(fā)展模式上求突破；二是以提升能力為核心，在公司業(yè)務(wù)市場拓展上求突破；三是以優(yōu)化機制為保障，在轉(zhuǎn)型發(fā)展系統(tǒng)支撐上求突破；四是以平臺建設(shè)為前提，在打造城市業(yè)務(wù)特色上求突破；五是以整合資源為重點，在發(fā)揮郵銀協(xié)同優(yōu)勢上求突破。

　　浙江省分行迅速做好會議精神傳達和貫徹落實，做到“三個第一時間”：第一時間召開黨委會，黨委書記結(jié)合座談會所聽所學(xué)所感傳達會議精神；第一時間召開黨委中心組擴大學(xué)習(xí)會議，宣貫座談會精神，為下階段發(fā)展統(tǒng)一思想；第一時間抓好工作落實，對照工作要求，結(jié)合浙江實際形成業(yè)務(wù)發(fā)展實施細則，落地總部戰(zhàn)略。

　　安徽省分行提出把握“五勢”，不折不扣地將各項工作要求落實好：一是善于觀勢，始終把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫穿其中，全面深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；二是善于聚勢，發(fā)揮自身在客戶基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)布局、郵銀協(xié)同等方面的資源稟賦和獨特潛力，集中力量建設(shè)郵儲銀行獨特的行業(yè)優(yōu)勢；三是善于起勢，以綜合營銷的思路統(tǒng)籌謀劃內(nèi)外資源，在資產(chǎn)端、負債端、中收端精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)客戶價值的最大化；四是緊盯勝勢，以行業(yè)最優(yōu)的視角對標(biāo)同業(yè)先進，持續(xù)在市場應(yīng)對、風(fēng)險管控、內(nèi)部管理、選人用人、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域謀求新突破；五是保持定勢，以問題為導(dǎo)向、以診斷調(diào)研為契機，持續(xù)推進自我整改，筑牢拒腐防變防線，以風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境助推分行保持高質(zhì)量的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

　　福建省分行提出，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持貫徹落實黨中央和集團公司、總行的重大決策部署，持續(xù)推進巡視整改和巡察工作；堅持以問題為導(dǎo)向，以績效為標(biāo)尺，按照“三個視角”和“三大規(guī)律”要求，與先進對標(biāo)，與績效對表，著力增強“六個意識”：即政治意識、擔(dān)當(dāng)意識、憂患意識、合規(guī)意識、服務(wù)意識、協(xié)同意識，堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨，全力促進業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，不斷加強風(fēng)險管控，全面提高監(jiān)管綜合評價，有力提升支撐保障，扎實推進郵銀聯(lián)動發(fā)展，持續(xù)推進五化轉(zhuǎn)型，努力開啟福建省分行發(fā)展的“第二曲線”。

　　河南省分行深入傳達領(lǐng)會集團公司、總行會議精神，緊緊圍繞集團公司董事長劉愛力提出的“五大突破” “三大能力”和郵儲銀行董事長張金良提出的“十大抓手”“四張卡”等重點工作，以“提振精神 加快轉(zhuǎn)型 對標(biāo)同業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)”為主題，從七個方面明確貫徹落實措施。一是緊抓“十大抓手+N”，對接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是堅持轉(zhuǎn)型升級，加快“4+1”工作落地見效，持續(xù)增強綜合競爭力；三是圍繞“六個不發(fā)生”“四無三下降”目標(biāo)，堅持風(fēng)控優(yōu)先，推動內(nèi)控水平上臺階；四是堅持精細管理，促進管理水平再提升；五是深化郵銀協(xié)同，構(gòu)建一體化競爭優(yōu)勢；六是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力提升黨的建設(shè)質(zhì)量；七是加強隊伍建設(shè)，跳出“老大心理”“優(yōu)越心理”“功臣心理”，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

　　湖南省分行堅持問題導(dǎo)向，加快改革創(chuàng)新，狠抓落地落細，聚焦“五大突破”，新零售以“十大抓手”“五張卡”抓源頭，公司業(yè)務(wù)關(guān)注“固本提標(biāo)”抓項目，銀行生態(tài)著力商戶收單、手機銀行、智慧城市建設(shè)抓渠道，城市銀行聚焦機構(gòu)、人員、薪酬改革抓活力，郵銀共推兵役登記、小額貸款輔貸試點、ETC發(fā)展抓協(xié)同；加快推進省分行機構(gòu)優(yōu)化、縣（市）支行“一減一增”改革，建立干部末位淘汰機制和客戶經(jīng)理階梯績效考核體系，激發(fā)改革動能。

　　廣西區(qū)分行要求各條線結(jié)合上半年工作中存在的問題，以問題為導(dǎo)向，抓實一個“解”字，解決市場規(guī)模小、服務(wù)黏性弱、產(chǎn)品收益低、同業(yè)占比小、客戶結(jié)構(gòu)偏等9大問題，以“結(jié)對幫扶、一月一事”為抓手，按照“三個視角”對應(yīng)的三個業(yè)務(wù)端，分項目、擬清單、定重點、破難點，針對問題各個擊破，加強重點領(lǐng)域風(fēng)險管控，確保實現(xiàn)全年工作任務(wù)目標(biāo)。

　　海南省分行黨委第一時間通過分行年中工作會議進行宣貫，全面貫徹落實集團公司工作座談會精神和總行“12345”方針，強化戰(zhàn)略落地、科技賦能、人才強行、機制重塑，將集團公司和總行的相關(guān)要求寫進分行半年工作報告中，逐項分解和落實，要求全面對標(biāo)、達標(biāo)；結(jié)合集團公司和總行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于發(fā)展形勢的分析與部署，組織全行員工立即行動起來，補短板、促轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險、強黨建，力促分行高質(zhì)量發(fā)展。

　　云南省分行提出了“狠抓一個落實，做好兩個宣貫，圍繞一個主題，一個‘實’字貫穿始終”的“1211”工作主線，并從貫徹落實總部工作座談會精神、發(fā)展業(yè)務(wù)、夯實企業(yè)運營管理基礎(chǔ)、優(yōu)化機制增強可持續(xù)發(fā)展動力、黨建引領(lǐng)“五個關(guān)于”對下半年工作作出全面部署；要求各級分支行深入傳達學(xué)習(xí)集團公司、總行近期的決策部署，專題專項研究上半年存在的突出問題，逐一分析且解決。

　　青海省分行對傳達落實集團公司和總行會議精神提出明確要求：一是加強學(xué)習(xí)，以會議精神為指導(dǎo)，著力推進分行全面實現(xiàn)下半年工作任務(wù)目標(biāo)；二是狠抓落實，以集團公司和總行“四輪驅(qū)動”為重點，全力推進“五大突破”，加快轉(zhuǎn)型升級；三是高度重視，牢牢守住風(fēng)險底線，緊抓重要業(yè)務(wù)，筑牢“防火墻”、樹立“鐵規(guī)章”、練好“基本功”等，深入推進全面風(fēng)險管理。

　　新疆區(qū)分行確定了重點發(fā)展零售業(yè)務(wù)，增加公司業(yè)務(wù)市場份額，改善負債結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益，擴大中收規(guī)模，從源頭上嚴(yán)控風(fēng)險，繼續(xù)加大從規(guī)模拉動型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變力度，推進分行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的思路，并要求做好六個方面的工作：提高政治站位，堅決落實中央及自治區(qū)工作部署；儲備優(yōu)質(zhì)客群，建立完善“白名單”精準(zhǔn)營銷制度，強化協(xié)同，突出重點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)差異化發(fā)展；嚴(yán)守風(fēng)險底線，確保合規(guī)穩(wěn)健運營；強化價值導(dǎo)向，促進管理效能提升；加強能力建設(shè)，增強內(nèi)生發(fā)展動力；堅持黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　廈門分行結(jié)合自身實際制定了5個方面、80余項細化貫徹落實措施，并配套出臺了專項激勵政策，確立了“五個加快”（加快大零售發(fā)展思路轉(zhuǎn)變、大公司業(yè)務(wù)平臺對接、城市網(wǎng)點發(fā)展機制活化、生態(tài)圈基礎(chǔ)建設(shè)、重點協(xié)同項目突破）、“三個加強”（加強科技隊伍建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息科技管理）、“四個嚴(yán)守”（嚴(yán)守風(fēng)險底線、合規(guī)鐵律、安全責(zé)任、監(jiān)督職責(zé)）、“五個堅持”（堅持以效益為核心、以價值為導(dǎo)向、以興才為目標(biāo)、以集約為趨勢、以提升為主線）、“四個深化”（深化政治建設(shè)、巡視整改、基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)）的工作體系。

　　大連分行要求下一步狠抓落實，組織召開研究落實“大個金板塊”工作措施專題會議，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究工作，做好問題整改；要求充分認識形勢，腳踏實地做好打基礎(chǔ)、補作業(yè)、攢經(jīng)驗工作，逐步適應(yīng)更高標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和要求；充分挖掘地區(qū)市場潛力，加快實現(xiàn)城市分行轉(zhuǎn)型突破；做好安全檢查和應(yīng)急演練，嚴(yán)控重大輿情和案件風(fēng)險；充分學(xué)習(xí)先進分行在系統(tǒng)建設(shè)、營銷方案與宣傳形式、人力資源管理等方面的經(jīng)驗?！踝诤?/p>